Wie starten wir mit KI, wenn wir keine eigene IT-Abteilung haben?
Ohne eigene IT-Abteilung gelingt der Einstieg am zuverlässigsten über einen einzelnen, begleitet umgesetzten Prozess, dessen Betrieb und Wartung ein Partner übernimmt — nicht über den Aufbau einer eigenen technischen Infrastruktur.
Fehlende IT-Ressourcen sind ein häufiger Grund, KI-Themen aufzuschieben. In der Praxis lässt sich das umgehen, wenn Betrieb und Wartung von Anfang an klar geregelt sind.
Warum fehlende IT nicht automatisch ein Hindernis ist
Die eigentliche technische Arbeit — Systemanbindung, Betrieb, Sicherheitsupdates — kann an einen Partner ausgelagert werden, ähnlich wie bei einer Buchhaltungssoftware, die ebenfalls selten intern administriert wird.
Entscheidend ist, dass intern trotzdem jemand die fachliche Verantwortung übernimmt — meist die Person, die den betroffenen Prozess ohnehin am besten kennt.
Vorher/Nachher: Kundenanfragen in einem Handwerksbetrieb ohne IT-Abteilung
Vorher beantwortet die Büroleitung Kundenanfragen zu Terminen und Ersatzteilen manuell per Telefon und E-Mail, oft nach Feierabend nachgeholt — bei rund 25 Anfragen pro Woche etwa 6 Stunden Aufwand.
Nachher übernimmt ein extern betriebener Wissens-Assistent Standardanfragen automatisch und leitet nur unklare Fälle an die Büroleitung weiter — aus 6 Stunden werden rund 2 Stunden pro Woche.
Beispielrechnung zur Büroleitung
Beispielrechnung: 4 Stunden eingesparte Zeit pro Woche entsprechen bei 40 Euro Vollkostensatz rund 640 Euro Kapazität im Monat.
Dem stehen laufende Kosten für Betrieb und Wartung durch den Partner gegenüber, die getrennt zu betrachten und im Erstgespräch zu klären sind.
Was trotzdem intern geklärt werden muss
Auch ohne eigene IT braucht es eine Person, die Zugriffsrechte freigibt, Ausnahmefälle entscheidet und als Ansprechpartner für den Partner dient — dieser Aufwand lässt sich nicht vollständig auslagern.
Wann der Einstieg ohne IT-Abteilung (noch) nicht funktioniert
Bei Prozessen mit hohem Integrationsaufwand in mehrere Altsysteme gleichzeitig oder strengen internen Compliance-Vorgaben ist zumindest eine interne Ansprechperson mit IT-Basiswissen notwendig, um Anforderungen sauber zu formulieren.
When it fits — and when it doesn’t
When it fits
- Es gibt intern eine feste Ansprechperson für den Prozess, auch ohne IT-Hintergrund
- Der Betrieb und die Wartung sollen bewusst extern liegen
- Der erste Prozess ist klar abgegrenzt und nicht unternehmensweit
When it doesn't
- Es gibt niemanden, der intern Zugriffsrechte oder Ausnahmefälle entscheiden kann
- Mehrere komplexe Altsysteme müssen gleichzeitig angebunden werden
- Strenge interne Compliance-Vorgaben erfordern eigenes IT-Fachwissen für die Abnahme
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