Sichtbar
Laufende Kennzahlen
Kosten und Nutzen sind während der gesamten Projektlaufzeit sichtbar.
Nextise Consulting · Strategie & Governance
Wirtschaftlichkeit, laufend gesteuert statt einmal bewertet.
Nextise überwacht die Wirtschaftlichkeit Ihrer KI-Projekte kontinuierlich und justiert Budget und Scope aktiv nach — statt nur eine einmalige Bewertung zu liefern.
Anschlussfähig an bestehende Controlling- und Projektsysteme.
Controlling und Projektleitung bei laufenden KI-ProjektenZeitrahmen nach Prüfung der laufenden Projekte und verfügbaren KennzahlenIndividuell nach Anzahl der zu steuernden Projekte
Automation
82%
Data quality
64%
Integration
71%
Potential : HIGH
Eine einmalige Wirtschaftlichkeitsprüfung erkennt keine Kostenabweichung im Betrieb.
Viele KI-Projekte werden vor dem Start bewertet, aber während der Laufzeit steigen Kosten oder sinkt der Nutzen unbemerkt, weil niemand aktiv nachsteuert.
Funktionen
- Aufbau laufender Kennzahlen für Kosten und Nutzen
- Regelmäßige Überprüfung der Wirtschaftlichkeit während der Projektlaufzeit
- Aktives Nachjustieren von Budget und Scope bei Abweichungen
- Übergabe an das Controlling für die dauerhafte Steuerung
Wirkung im Betrieb
Aus einer einmaligen Bewertung wird laufende Steuerung.
Geprüft
Regelmäßige Reviews
Die Wirtschaftlichkeit wird in festen Abständen überprüft, nicht nur einmal zu Beginn.
Nachjustiert
Aktive Steuerung
Budget und Scope werden bei Abweichungen aktiv angepasst.
So läuft die Steuerung ab
Von laufenden Kennzahlen zur aktiven Nachjustierung.
Nextise steuert Wirtschaftlichkeit so, dass Abweichungen früh erkannt und behoben werden.
1
Kennzahlen aufbauen
Laufende Kosten- und Nutzenkennzahlen werden für die betroffenen Projekte eingerichtet.
2
Regelmäßig überprüfen
In festen Abständen wird die Wirtschaftlichkeit anhand der Kennzahlen bewertet.
3
Budget und Scope nachjustieren
Bei Abweichungen werden Budget oder Projektumfang aktiv angepasst.
Wirtschaftlichkeit, die während der Laufzeit gesteuert wird.
Laufende Steuerung statt Einmalprüfung
Kosten und Nutzen werden während der gesamten Projektlaufzeit überwacht.
Aktives Nachjustieren
Bei Abweichungen werden Budget und Scope tatsächlich angepasst, nicht nur dokumentiert.
Übergabe an das Controlling
Nextise übergibt die aufgebauten Kennzahlen an das interne Controlling zur dauerhaften Nutzung.
Einsatz im Unternehmen
Steuerung, die Controlling und Projektleitung gemeinsam tragen.
CO
Controlling
Verantwortet die laufenden Kennzahlen und deren regelmäßige Auswertung.
PM
Projektleitung
Setzt Anpassungen an Budget und Scope auf Basis der Reviews um.
GF
Geschäftsführung
Erhält laufende Transparenz über die Wirtschaftlichkeit der KI-Projekte.
FB
Fachbereiche
Sehen, wie sich der erwartete Nutzen ihres Projekts tatsächlich entwickelt.
Kennzahlen und Anpassungen sind nachvollziehbar dokumentiert.
Vor dem Aufbau legt Nextise gemeinsam mit Ihnen fest, welche Kennzahlen und Review-Abstände gelten.
Dokumentierte Kennzahlen
Kosten- und Nutzenkennzahlen sind einheitlich definiert und nachvollziehbar.
Regelmäßige Reviews
Feste Review-Termine stellen sicher, dass Abweichungen frühzeitig auffallen.
Dokumentierte Anpassungen
Jede Anpassung von Budget oder Scope wird nachvollziehbar begründet.
Übergabe an das Controlling
Die laufende Steuerung wird an das interne Controlling übergeben.
Lieferumfang
- Aufgebaute laufende Kosten- und Nutzenkennzahlen
- Regelmäßige Wirtschaftlichkeits-Reviews
- Dokumentierte Anpassungen von Budget und Scope
- Übergabe an das interne Controlling
Voraussetzungen
- Zugang zu Kosten- und Nutzendaten der laufenden Projekte
- Ansprechpartner aus Controlling und Projektleitung
- Regelmäßiger Termin für Wirtschaftlichkeits-Reviews
Integration
- Datenbank
- Microsoft 365
- CRM
FAQ
Häufige Fragen zur laufenden Wirtschaftlichkeitssteuerung
Die wichtigsten Punkte zu Kennzahlen, Reviews und Anpassungen.
Nein. Kosten und Nutzen verändern sich während der Projektlaufzeit, deshalb wird laufend gesteuert statt einmal bewertet.
Der Rhythmus wird gemeinsam festgelegt und richtet sich nach Projektdauer und Kostenrisiko.
Budget oder Scope werden gemeinsam mit den Verantwortlichen aktiv angepasst, statt die Abweichung nur zu dokumentieren.
Das interne Controlling übernimmt die laufende Steuerung anhand der aufgebauten Kennzahlen.
Die Wirtschaftlichkeit Ihrer KI-Projekte laufend steuern lassen
Im Erstgespräch klären wir laufende Projekte und verfügbare Kennzahlen.
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